2020年上半年，泸渝公司在集团公司的坚强领导下，疫情防控、全国联网、安全生产等运营管理工作多点开花，实现了从建设向运营转变的良好开局，各项工作呈现九大亮点。

组织覆盖一线延伸。泸渝公司党委按照“四同步、四对接”要求，及时成立公司运营党支部，确保党的组织设置与运营一线工作适时结合，充分发挥党组织在运营管理中的战斗堡垒作用。

疫情防控扎实有效。多形式开展疫情防控宣传，增强员工自我保护意识，坚持对辖区重点区域保洁消毒，积极配合当地政府和相关部门开展设卡检测工作，实现员工“零感染”目标。

联网测试服从高效。全体员工在思想和行动上与集团公司保持高度一致，服从指挥、步调一致、抢抓时机、集智慧力、攻坚克难，为恢复正常收费做了大量艰苦细致的测试工作，高质量完成了取消省界收费站第十战役工作。

新进员工严格把关。针对收费站员工流动性较大的特点，由公司人力资源处牵头，按照公司新进员工聘用相关规定，公开向社会招聘员工，严格资格审查、面试、政审和体检等环节，把好员工入口关。

提任机制竞争上岗。坚持“公平、公正、公开”提拔任用原则，通过业务知识考试、专业技能模拟测试和面试等环节，在近100名一线员工中选拔34名骨干任5个收费站站务、班长以及机电维护大队、路产管护大队和清障救援大队班长。

安全宣传多样深入。上半年，由安全环保应急处牵头，会同道路沿线乡镇相关部门，走村串户发放道路安全知识宣传册3万余册；扎实开展送法进企业、进乡镇、进农村、进学校、进家庭等“五进”活动。

“五好”创建准备充分。由分管领导带队，前往成德南高速公司、遂广遂西高速公司和蓉城二绕高速西段公司学习“五好”高速创建先进经验，结合实际制定《泸渝公司创建“五好”高速公路工作方案》，“五好”创建有序扎实开展。

道路养护协作及时。道路养护协作单位强化值班值守，对路基、排水设施、防护、桥涵等设施及时开展隐患排查，确保排水系统畅通。上半年养护下单61份、完成61份。

员工状态积极向上。公司积极为员工创造安心快乐工作的环境和条件，广大员工爱岗敬业、勤奋好学、吃苦耐劳、和睦友善、思想进步，呈现积极向上、创优争先的良好精神状态。