为进一步优化收费人员配置，提高收费工作效率，探索集约化管理模式，5月8日，泸渝泸永公司召开运营一线人员集约化模式方案讨论会，公司副总经理吴器雄主持会议，运营管理部相关人员及部分收费站站级管理人员参加会议。

与会人员结合泸渝泸永公司运营管理实际状况，围绕收费站岗位设置、人员配置、工作模式及智能化收费等内容，进行了集中研讨。

吴器雄指出：收费站集约化管理是适应高速公路智能化收费、少人化发展的必然要求，也是适应公司片区化改革、高质量发展的现实需要。

吴器雄强调：一是要认清发展形势。运营管理部和各收费站要充分认识到收费站集约化管理的重要性和必要性，从思想上认同，在行动上拥护。二是要细化完善方案。运营管理部要会同党务工作部（人力资源部）、工程养护部、资产经营部，进一步研究细化智慧收费站和“大站管小站”工作方案，进一步提高方案的合理性和可操作性。三是要抓紧落实落地。运营管理部要协同相关部门抓紧组织实施，确保尽快落地落实，见行见效。