5月24日，泸渝泸永公司组织召开2024年5月运营工作例会，公司副总经理吴器雄出席会议，运营管理部、运行调度中心、机电维护队相关人员和运营一线站级管理人员参加会议。

会议传达学习了四川省交通运输厅《关于深刻汲取广东梅龙高速路面塌陷教训切实做好公路地灾和病害隐患排查处置工作的紧急通知》、四川省交通运输综合行政执法总队（四川省交通运输厅高速公路管理局）《关于进一步规范高速公路收费站突发事件保通保畅应急工作的通知》和四川蜀道高速公路集团有限公司《关于印发安全风险隐患大排查大整治工作方案的通知》等相关文件精神。运营管理部、各收费站和机电维护队汇报了近期工作情况和下一步工作计划，吴器雄对下一步重点工作进行了安排部署。

吴器雄强调：一是加强通行收入的统计分析。运营管理部、运行调度中心和各收费站要多方协作，全面加强通行费收入的统计分析，及时发现通行费收入的变化趋势，深入查找问题原因，共同谋划应对措施。二是强化信息化平台的试点应用。着力做好收费业务管理平台2.0和机电一体化运维管理平台应用工作，同时统筹“1+7”数字化平台的试点应用，为蜀道高速集团全面推广应用奠定基础。三是加快收费运营管理模式创新。按照蜀道集团、蜀道高速集团的部署要求，结合收费管理发展新趋势和公司片区化整合大背景，实施收费站“大站管小站”，开展智慧收费站创新试点，形成示范引领效应。四是抓好运营高速安全保畅。总结梳理春节、清明和“五一”假期收费站缓堵保畅工作经验，切实做好“端午”节缓堵保畅工作；同时严格落实公司汛期安全生产工作要求，确保安全平稳度汛。