7月5日，泸渝泸永公司召开2023年6月运营工作例会。公司党委副书记、总经理谭伟出席会议，公司副总经理吴器雄主持会议。

会议梳理了公司上半年运营管理工作会上安排部署的重点工作落实情况。各站（队、中心）及相关业务部门汇报了上半年工作情况以及下一步重点工作计划，分管领导做了工作安排，党委副书记、总经理谭伟对下一步的运营管理重点工作进行了全面部署。

谭伟强调，一是强化身份认同，维护企业形象。一线员工也是公司正式员工，是公司广大干部职工的重要组成部分，要增强身份认同，团结一心、奋发向上，共同维护集团和公司的良好企业形象。各站要按规定定期开展站务会和学习会，严肃工作纪律和生活纪律，加强业务培训，开展团队建设，切实增强员工的幸福感和归属感。二是规范岗位流程，提升服务水平。各收费站要根据《蜀道集团运营高速公路收费（站）服务标准化指南》，持续规范岗位作业和服务流程；要熟练掌握交通运输部等四部委印发的《关于进一步提升鲜活农产品运输绿色通道政策服务水平的通知》以及我省出台的实施意见，做好政策宣传和解释说明；大运会召开在即，要根据蜀高集团公司要求全力以赴做好大运会交通运输服务保障和缓堵保畅工作。路巡管护队、清障救援队、机电维护队要根据蜀道集团及蜀高集团关于标准化管理的要求，规范业务操作流程，提升服务质量水平。服务区要加快建立健全运营管理制度，规范管理的同时提升服务区经营管理效益。三是树立全员意识，加强成本管控。要严格管控工程养护成本，坚持“非必要不开支”原则，科学编制养护作业计划和养护经费预算，养护方案要反复论证，工程数量要反复核实。全面推行机电自主运维，认真分析机电自主运维的优势和成本管控关键点，同时要加快研究隧道节能技术改造，合理压降运维成本。充分利用智能监控和智慧高速视频巡检功能。倡导绿色节能办公，从小事做起，从日常做起，节约能源，降低能耗。

公司在家领导班子成员，各业务处室负责人以及各站（队、中心）负责人参加会议。